Erfolgreiche Mitarbeiterbindung: die wichtigsten Maßnahmen

Der Fachkräftemangel ist in aller Munde. Neben der Anbindung neuer Mitarbeiter, dem Recruiting, ist es für Unternehmer genauso wichtig ihre erfahrenen Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Arbeitgeber wünschen sich loyale Mitarbeiter für langfristigen Erfolg. Doch für eine langfristige Mitarbeiterbindung muss der Arbeitgeber auch etwas tun. Eine unregelmäßige Anpassung des Gehalts ist da zu wenig. Gerade junge Talente kennen ihren Marktwert und suchen sich schnell neue Herausforderungen, wenn das Gesamtpaket nicht stimmt.

Langfristige Mitarbeiterbeziehungen bieten die Chance, gemeinsam auf ein großes Ziel hinzuarbeiten. Langjährige Mitarbeiter sind außerdem Wissensträger, eine Einstellung neuer Mitarbeiter bindet dagegen Zeit und Kapital. Aus diesen Gründen lohnt sich eine intensive Beschäftigung mit dem Thema Mitarbeiterbindung.
Tipp: Gehen Sie strategisch vor und erarbeiten Sie z.B. gemeinsam mit HR einen konkreten Maßnahmenplan, der spürbar im Unternehmen gelebt wird und die Unternehmenskultur langfristig positiv beeinflusst.

Wie integrieren Sie die Wertschätzung Mitarbeitern gegenüber in Ihre Unternehmenskultur?

Erfolge und Engagement anerkennen

Jeder Mensch sehnt sich nach Wertschätzung und Anerkennung. Führen Sie regelmäßige Feedbackgespräche und honorieren Sie Projekterfolge genauso, wie langjährige konstant gute Arbeit. Jeder der einen Teilbeitrag zum Projekterfolg geleistet hat, sollte Erwähnung finden, auch vor der dem gesamten Team. Häufig werden die Lorbeeren nur über der Führungskraft ausgeschüttet und die ausführenden Mitarbeiter im Hintergrund gehen leer aus. Das mindert die Motivation beim nächsten Projekt vollen Einsatz zu geben und ist das Gegenteil von langfristiger Mitarbeiterbindung.

Die Feste feiern, wie sie fallen

Geburtstage, Jubiläen, bestandene Prüfungen, Onboarding und Feiertage sind schöne Gelegenheiten ihren Stammmitarbeitern etwas Gutes zu tun. Eine handgeschriebene Karte, ein ausgewählter Werbeartikel oder ein schönes personalisiertes Mitarbeitergeschenk – jede Geste zählt. Ihre Mitarbeiter sollen sich als Menschen angenommen und erkannt fühlen. Besondere Tage und schöne Rituale steigern das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Identifikation mit dem Unternehmen, der Arbeitgebermarke und somit die langfristige Mitarbeiterbindung.
Tipp: Erstellen Sie eine Ideensammlung, welche Anlässe Sie im Unternehmen feiern möchten und wie Sie Ihre Mitarbeiter dabei wertschätzen können. Wir beraten Sie gerne bei der Auswahl personalisierter Mitarbeitergeschenke und zeigen Ihnen eine große Auswahl an wunderschönen Grußkarten von Berendsohn.

Warum sind Belohnungen wichtig zur Mitarbeiterbindung?

Ein transparentes und nachvollziehbares Belohnungssystem hält die Motivation bei Mitarbeitern hoch und steigert die Mitarbeiterbindung. Die Belohnungen, bzw. Incentives können monetäre Zuwendungen wie Prämien, Bonusprogramme, Mitarbeitergeschenke, Gehaltserhöhungen oder der Firmenwagen sein. Genauso attraktiv können natürlich besondere Events, Reisen oder Teamveranstaltungen sein.
Tipp: Überlegen Sie sich, welche Incentivierung Sie an einen besonderen Erfolg knüpfen. Dabei müssen Sie natürlich immer eine Kosten/Nutzen Abwägung zugrunde legen. Übersteigen die Kosten der Incentivierung den unternehmerischen Erfolg, geht die Gleichung nicht auf. Jeder Mitarbeiter sollte die Chance haben, eine Form der Belohnung zu erhalten. Egal ob der Mitarbeiter in der Buchhaltung oder im Vertrieb arbeitet.

Wie zeigen Sie Mitarbeitern Perspektiven auf?

Es lebt und arbeitet sich leichter, wenn man ein konkretes, erreichbares Ziel vor Augen hat. Etwas worauf man sich freuen kann und dem man entgegenfiebert. Im November freuen wir uns auf Weihnachten im Februar auf den Frühling, im Juni auf die Sommerferien. So tickt der Mensch. Auch im Job sollte es für jeden Mitarbeiter solche Perspektiven geben für eine größere Identifikation mit der Arbeitgebermarke und langfristige Mitarbeiterbindung.
Auch hier ist eine schlichte Beförderung zu kurz gesprungen. Tauschen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern dazu aus. Womit können Sie jedem Einzelnen eine Freude bereiten. Ist es eine Weiterbildung, die Teilnahme an einem bestimmten Event oder mehr Verantwortung. Hier sind die Möglichkeiten vielfältig.
Tipp: Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und binden Sie jeden Einzelnen in die Planung ein. Das soll keine Eintagsfliege sein, sondern fester Bestandteil Ihrer Unternehmensführung.

Fazit

Mitarbeiterbindung ist ein wichtiges Tool für Unternehmen für langfristigen Erfolg. Mitarbeiter sind Wissensträger. Die Anbindung neuer Mitarbeiter ist dagegen Zeit- und kostenintensiv. Schätzen Sie das was Sie haben. Entwickeln Sie Strategien, die Sie in einen Maßnahmenplan gießen, der fester Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur wird. Der wertschätzende Umgang ist dabei essenziell, indem Sie z. B. Erfolge und Engagement anerkennen und Feste und Feiertage im Sinne der Mitarbeiter zelebrieren. Ein transparentes Belohnungssystem schafft Anreize und steigert die Motivation bei Ihrer Belegschaft.
Zu guter Letzt, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern individuelle Perspektiven auf. Gehen Sie dabei in den intensiven Austausch mit Ihren Angestellten und holen Sie sich Unterstützung von Ihrer Personalabteilung. Wenn Sie wertschätzenden Umgang mit Ihren Mitarbeitern pflegen, belohnen und individuelle Perspektiven aufzeigen, wird sich Ihr Arbeitsklima spürbar verbessern und die Fluktuation deutlich abnehmen. Wir wünschen, viel Erfolg bei der Umsetzung.